新员工现象:
由于有很多因素的困扰,新员工一般在工作初期都会有不同程度的焦虑感和紧张感,影响到工作的业绩和表现。所以,新员工能否安心和较快适应环境,很大程度上也取决于企业能否帮助他们消除这些疑虑,解决这些困惑。那么企业应该如何来疏导和管理呢?
一、企业要以应有的真诚、热情去接纳和感动每一位新员工。公司不光是通过各种欢迎仪式来迎接他们,而且还要在与他们的每一次接触中,都给他们留下和善、友好、亲近的印象。
二、互相沟通、理解彼此的价值观和道德标准。
三、给新员工一份有挑战性的工作。
四、信任员工,并尽可能地为其工作提供支持和指导。
五、不断鼓励,增强他们的工作信心。
六、关注、肯定员工的成绩。
总之,企业应努力制造出亲密、友善、互助、信任的组织气氛,接纳每一位新员工。对他们进行心理疏导,让他们尽快适应环境,缩短“磨合期”,真正安心踏实工作
助跑你的新人”——新人融入课程帮助你实现以下目标:
● 更好的帮助新人完成从院校人到公司人、由同学到同事、由老师到上司的转变。
● 多方位地考察新人。
● 加强新人之间的彼此了解和沟通,培养团队精神。
● 帮助新人加深对企业文化的理解,加快融入企业文化过程。
● 帮助新人认同企业目标,建立归属感,明确努力方向。
● 挖掘潜能,培养新人积极向上的心态和良好的心理素质。
● 培养新人“不说:我以为”、“不要重新发明轮子”、“让你的老板知道你在干什么”、“主动帮助你的同事”等良好职业习惯。
课程进行方式:
亲身体验 多元智能 角色扮演 行为测评 角色分析
培训收获:
1.减少新员工的启动成本;
2.让新员工感觉受团队的欢迎,从而增强其归属感;
3.减少新员工的焦虑程度,削减其对新的工作环境和其他同事的紧张感;
4.降低新员工在试用期内的离职率;
5.减少团队管理层和Co-Worker对新员工的培训时间;
6.新员工能够更好地理解组织的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵;
7.帮助员工建立合理的工作预期、正确的工作态度和工作满意度,并使其对组织有正面的预期;
8.为新员工提供他们所需要的信息,消除信息沟通屏障,以使他们在最短的时间内能够胜任工作、了解组织和团队。