新员工现象： 

    由于有很多因素的困扰，新员工一般在工作初期都会有不同程度的焦虑感和紧张感，影响到工作的业绩和表现。所以，新员工能否安心和较快适应环境，很大程度上也取决于企业能否帮助他们消除这些疑虑，解决这些困惑。那么企业应该如何来疏导和管理呢？ 

  一、企业要以应有的真诚、热情去接纳和感动每一位新员工。公司不光是通过各种欢迎仪式来迎接他们，而且还要在与他们的每一次接触中，都给他们留下和善、友好、亲近的印象。 

  二、互相沟通、理解彼此的价值观和道德标准。 

  三、给新员工一份有挑战性的工作。 

  四、信任员工，并尽可能地为其工作提供支持和指导。   

  五、不断鼓励，增强他们的工作信心。   

  六、关注、肯定员工的成绩。 

      总之，企业应努力制造出亲密、友善、互助、信任的组织气氛，接纳每一位新员工。对他们进行心理疏导，让他们尽快适应环境，缩短“磨合期”，真正安心踏实工作

助跑你的新人”——新人融入课程帮助你实现以下目标： 

  ● 更好的帮助新人完成从院校人到公司人、由同学到同事、由老师到上司的转变。 

  ● 多方位地考察新人。 

  ● 加强新人之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。 

  ● 帮助新人加深对企业文化的理解，加快融入企业文化过程。 

  ● 帮助新人认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。 

  ● 挖掘潜能，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质。 

  ● 培养新人“不说：我以为”、“不要重新发明轮子”、“让你的老板知道你在干什么”、“主动帮助你的同事”等良好职业习惯。 

 课程进行方式： 

  亲身体验   多元智能   角色扮演   行为测评   角色分析 

培训收获：
　　1．减少新员工的启动成本；
　　2．让新员工感觉受团队的欢迎，从而增强其归属感；
　　3．减少新员工的焦虑程度，削减其对新的工作环境和其他同事的紧张感；
　　4．降低新员工在试用期内的离职率；
　　5．减少团队管理层和Co-Worker对新员工的培训时间；
　　6．新员工能够更好地理解组织的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵；
　　7．帮助员工建立合理的工作预期、正确的工作态度和工作满意度，并使其对组织有正面的预期；
　　8．为新员工提供他们所需要的信息，消除信息沟通屏障，以使他们在最短的时间内能够胜任工作、了解组织和团队。